保证工程质量的技术和管理措施.docxVIP

保证工程质量的技术和管理措施 由工程部主要管理、项目经理总负责、以ISO质保体系要素为准则, 确保质量体系的正常运行和现场工程施工质量。建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制, 从而形成有效的质量保证体系。 在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法,以保证和提高工程质量。 竣工验收阶段 竣工验收资料的整理 项目经理 予验收、工程收尾审核资料的准确性 规范 交工资料 竣工验收 项目经理 组织人员配合验收 图纸、验收工具 验收合格书 施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行严格要求，按图纸施工。施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。 施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种(例如焊工、电工等)必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。 在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、 交检三检制,自检由施工操作人员本人进行, 互检由施工操作人员相互进行,交检由设置的专职质检员进行，专职质检员须在施工过程中对施工质量进