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中层管理者的角色定位与作用 中层管理者这个名词我们并不陌生，但是关于这个群体在一个组织的定位与作用，相信很多人只有一个模糊的概念，而作为中层管理者的他们，也许有的人也是处在一片茫然的状态。这一点在 T 项目中的一次中高层管理者年度述职中体现无疑，其中普遍存在如下几个问题： 关注个人而非团队。在述职的过程，多数强调“我”在过去一年过了什么，而非“我的部门”或者“我们的团队”的主要贡献是什么。着重于履行个人的职责，将个人工作业绩等同于部门工作业绩，缺乏对部门规划、团队建设等问题的思考。 没有站在组织的角度和高度思考问题。多数中层管理者并没有摆正自己的位置和心态， 无法理解组织的发展战略，关注个人