渝安集团员工职业发展通道设计方案.pptxVIP

渝安集团员工职业发展通道设计方案会计学第1页/共32页目录方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设第2页/共32页目录方案设计的背景与目的 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 员工发展流程第3页/共32页方案设计的背景是贯彻和落实渝安集团[2008]17号文件“关于深化改革集团22年人力资源建设思路的决议”之精神 1集团人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行改革，是集团人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实处的指导思想。人力资源建设新思路将为集团各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、纲领真正的落到实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。第4页/共32页职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。 2根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减少有价值员工的流失 。培育集团人力资源的核心竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可持续发展。拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。第5页/共32页通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献3对员工职业发展的期望员工个人的职业发展阶段良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延