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酱香型白酒项目商业计划书 主要内容： 一、某酱香型白酒项目起源及公司简介二、公司核心优势，产品介绍 三、某酒的商业模式及盈利模式四、合作方式与标准 五、市场定位六、公司的文化与目标： 七、商业模式优势及可行性分析八、公司现状 九、公司后期产品线的规划与消费市场的对接十、服务 H 、促销和市场渗透十二、公司管理团队 十三、后期推广计划十四、财务预算 十五、公司有关证件酱香型白酒项目商业计划书 、某酱香型白酒项目起源及公司简介 好喝！ 推杯换盏，觥筹交错之间，消耗粮食，已经成为过去； 品尝、收藏和投资的热情，而今始为潮流。 人情礼法，风韵气度； 唯有顺应民风的变化，在商业和文化中找到自己的格调, 才是现代品牌企业的可为之事。 自今日起，凡因公事饮酒， 超过三两者，罚钱三千；饮醉不醒者，自辞公职。 为国为己，品尝为乐， 收藏为佳，礼到即止。 及酒精宝宝（周未宝宝）。 酱香型白酒项目商业计划书以上所做的一切都是为打造公司特有的酒文化与品牌。 规划投资兴建国内首家酒窖银。 最终完成合资上市的宏伟蓝图！ 七、商业模式优势及可行性分析在推广品牌过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念, 扩大品牌知名度及美誉度。（见下图） 某品牌管理有限公司在全国各地级直接找经销商，前期在 一个城市找10家以下经销商，这样做的目的是以最快的速度 占领市场提高知名度，再经过半年时间找出一家最出色的经销 商作为服务中心，（按公司统一模式规划与建立，）设立服务 中心，服务中心的责任与义务：1、与深圳市品牌管理有限公 司相互依存、协作，形成了公司加办事处的“1+1”全新营销模 式。公司主要负责张去支酒系列提供招商支持，服务中心主要 负责授权经销及终端的市场运作。这样的模式旨在通过良好的 渠道建设和网酱香型白酒项目商业计划书 络普检最终达成产品销售与品牌塑造的高度契合，其核心 是要厂商与经销商密切配合、明确分工、各占其长，将市场管 理的触角延伸到每一个终端，实现经销商利润最大化。 八、公司现状: 公司自2011年12月份整合公司半年来，已经取得巨大的 成就，组建团队整合资源，制定公司规章制度，确立公司品牌 文化，确定营销政策与销售模式。 半年来建立公司网站、宣传片制作、宣传画册设计与印刷 等。其中成功举办一次全国性的招商大会吸引第一批授权经销 商，有关电视台与媒体全面报道。取广泛的好评与认识，市场 营销全面展开。五月底又一次成功在北京九华山庄举办品鉴会, 成为民商传媒晚宴唯一指定用酒，某酱香白酒作为此次研讨会 唯一特供酒亮相晚宴现场，备受高度瞩目。得到以胡德平为首 中央领导人与百名政治界、经济界、教育界及民营企业代表的 的认可。此类高端品鉴活动的目的更多注重于品牌的推广与口 碑营销，主要目的可归为： 在高端消费群中得到品质与口感的认可，并做好记录，提 高业务员后续与客户的谈判筹码，为未来的产品推广做好优笔。 通过前期的市场运作，品牌宣传，“某酒”酒被越来越多的 人认同，已在全国成功与20多位授权经销商建立了合作关系。 九、公司后期产品线的规划与消费市场的对接酱香型白酒项目商业计划书 以不同档次的产品对接不同的消费渠道1）高档礼品酒由***公司直接供给政府机关 2）高档某酒A类高档消费酒店3）中档某酒B类消费档次酒店 4）低档宵云醉酒C类消费酒店、细分后的零售点十、服务 “某”酒有其优良的酒质，顶级的包装，深刻的文化内涵这 远远不够，还必须有最好的服务产品才能走向市场，走向成功。 新品牌上市，能否很快直达终端，到达消费者手中，取决于我 们是否有良好的品牌推广方案，能否很快找到有实力有网络的 代理商，代理商能否很快认可我们的产品，又取决于我们能否 给他们提供最好的服务，解决他们的后顾之忧。经销商担心的 问题有三：1）产品是否卖得出去，卖不出去怎么办；2）产品能否给他带来利润，怎样才能赚钱； 3）广告支持怎样，市场维护措施有没有。 基于以上三点，我们制定了相应的服务措施，把经销商的 经营风险降低至最低限度： ①派业务骨干协同经销商调查目标市场针对市场的实际情 况给授权经销商确定符合当地市场的产品结构，同代授权经销 商一道制定符合当地市场情况的营销方案，并投入相应比例的 经费用于方案的实施，根据各地市场不同特点，对媒体加以整 合，确保品牌的提升和产品概念的准确诉求，指导授权经销商 做好终端网酱香型白酒项目商业计划书 点，分销网络的开发和维护及市场促销与宣传工作，使他们以零风险加盟某酒的大家庭。 ②由于做好了市场调查，合理整合产品结构制定合理市场 价格，确保授权经销商销售我们产品的利润达到4 0%左右， 同时有年终有适当的返利。 ③在业务骨干开发市场的同时，将协助授权经销商做好市 场的规范管理工作，建立市场督察机构，加大对市场冲货、低 价倾销等不良经营行为进行打击的力度。总的来讲