软件项目开发奖励办法.docxVIP

优选文档 第一条综述 为调换企业软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促使研发人员深入市场，实时追踪软件产品的使用情况，在企业现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条管理方法 企业软件项目推行目标管理。 第三条履行范围 1）本制度合用于从事软件项目开发的人员。 2）本制度合用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设 计、软件开发及测试、软件运行保护。 第四条整体核查目标 1）质量 2）工期详见《软件项目立项申请表》。 第五条奖金建立 . 优选文档 1、部门主管依照市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提 出项目主管、技术总监、技术副总、董事长署名赞成。 2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》 填写，经技术总监、项目负责人确认工期及弊端数量。 第六条奖金组成 1、基础奖金总数： 1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签署后确定，原则上 不得高出所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，详细 额度由部门经理、总工程师、技术总监磋商，董事长最后确定。 2）投入类项目：由企业直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、 总工程师、技术总监计算项目人职工时，核算投入金额报技术副总、财 务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。 3）当发生大市场变化，需要从头确定奖金发放额度时，可由部门