融创81栋B岛示范区景观总结.ppt

融创·81栋示范区管理总结; 苏州81栋项目示范区景观工程即将结束,现对这段营造过程抛砖引玉的作下总结,为我们以后的更好的管理工程能做借鉴或指引或反面教材.;什么是管理？;为什么“计划没有变化快” ; 6月25日景观游泳池基础施工,建筑开始铺屋面瓦,外墙饰面窗等工程还未开始; 6月25日水系部分现场状况,水系区域成了天地\人文两家施工单位的交通要道,经协商7月10日开挖.; 8月3日景观设计师来现场指导时现场状态;经验总结: 景观工程是房产项目最后的最后工程,因此对土建的工期进度也要密切关??,在景观推进过程中要提前想到土建\市政对景观的阻碍,以及土建\市政的工期对景观的影响,还有土建的施工误差如何在景观施工过程中弥补. ;经验总结: 要根据施工工序给予景观合理的施工时间节点,为赶上9月8日的”关门时间”根据甲方要求在很多土建活没收尾的情况下,灌木\草坪均已到位,后又在天窗\文化石\涂料施工中 多次破坏影响景观观感.我们给予施工单位的最后的”关门时间”,施工单位往往根据甲方要求会先解决有与无的问题,再去考虑好与坏,甲方要根据现场实际情况\特别是会影响景观的各道工序是否能及时完成来定最后的时间节点,一味的催促景观会适得其反. ; 总体上客观的讲人文建设在这段施工的过程中倾注了很大精力;在不完全具备景观施工的条件下人文建设承担起了现场