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第 第 PAGE 1 页 共 5 页 轮值 CEO 工作总结 一、工作总结 1、轮值CEO 作为总经理领导下的轮值 CEO 制度，以各中心主任轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责； 而企业的日常经营管理工作，由各中心主任分头负责。因此，总经理、轮值 CEO 和各中心主任组成了公司的主要管理团队，相互影响，相互制约，相辅相成。 2、绩效考核绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核， 贯彻奖优罚劣，彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。1）让员工尝到甜头，努力去完成工作任务，鼓励创新、节约；2）各中心需要明确所有员工的工作岗位，在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平”，适当照顾困难员工；3）在中心主任打分时，根据员工的工作任务和工作能力去公正的打分；4）建立良好的反馈机制和反馈渠道；5）逐步加大或者调整奖惩力度，将绩效考核常态 化。 3、胶管问题 1）建立事故反馈机制；2）建立项目追踪机制； 3）加大供应商的开发力度。 4、卷簧开发 1）完善技术储备方案；2）明确项目开发流程； 3）建立项目追踪机制。 5、格尔木事件 1）建立项目管理制度；2）建立项目追踪机制；3）建立价格委员会。 6、大修改造随着我国铁路铁路开发的逐渐完善，新建车站逐渐变少，广州南站、深圳北