装修改造工程质量岗位责任制度.doc

装修改造工程质量岗位责任制度 一、质量岗位责任制 1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责 人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 2.公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专 职质量总监、检查员。 3.各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职 责： (1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规 程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 (2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违 反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处 理。 (3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 (4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 (5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。 4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 5.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。 二、项目人员质量职责 以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、项目总工程师、执行经理、机电经理、质量总监、技术部、工程部、机电部、物资部，其余各部门和各岗位本公司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。 1.项目经理 序号 质量职责 1 / 4 是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。 贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。 主持编制施工组织设计。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。 2.项目总工程师 序号 质量职责 在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任 。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 参加项目内部质量检查工作。 组织工程各阶段的质量验收工作。 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。 3.执行经理 序号 质量职责 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。 组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 2 / 4 组织工程各阶段的验收工作。 4.质量总监 序号 质量职责 负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。 参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。 发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 参加工程结构验收与竣工验收。 组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 5.工程部 序号 质量职责 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控，严格执行本公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 6.技术部 序号 质量职责 3 / 4 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。 编制专项计划，包括质量检验