道路工程施工确保工程质量和工期的措施.doc

道路工程施工确保工程质量和工期的措施 （一）工程质量保证措施 1、质量管理目标：推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“ 质量第一”的观念，增强精品意识，坚持高标准、高起点、高质量，做到业主、 设计、监理各方满意。 2、本工程质量目标：本工程的质量指标均达到招标文件的技术规范和验收 要求，确保分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率95%以上，确保本 合同段工程质量达到优良等级，争创优质工程。 3、具体措施： ①建立质量管理组织，成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副 组长。负责整个工程质量的管理工作。 ②成立质量检查机构，建立旬度质量检查、奖惩制度。设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项的措施，并组织实施，克服质量通病。每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 ③用现代化管理手段提高工程质量。公司质量管理工作不断深入，逐年健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。在工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。 ④完善质量责任制，进一步加强各级领导，各业务部门和施工单位及个人的 岗位质量责任制明确责任，增强责任心。 加强质量教育。对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。 ⑤严格控制原材料质量。 ⑥服从业主及上级领导的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见， 积极与业主代表等单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。 （二）工期保证措施 1、加强组织领导，赋予现场施工队长充分的指挥决策权，所属分队必须服 从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。 2、具体措施： ①进场后，编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安 排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计 划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明、阶段应抓的重点明确，上下步 调一致。 ②强调计划的严肃性。根据总体工期目标，编制月度计划，施工队要编制周计划、作业班级计划。做到日保周，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核实施办法，重点抓完成实物工程量，抓形象进度。 ③抓好工序衔接，把握关键环节。抓好工作面的提供，做到前面工序及时提供施工条件，后面工序按期实施，展开工作面形成流水作业。 ④实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。 ⑤加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。 ⑥加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。 ⑦处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。 ⑧根据施工进度情况，如有必要，我公司可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。 ⑨抓好农忙季节劳力安排，与民工队伍签订合同，提高劳务工资，以确保农忙季节劳力充沛。