目标与管理措施.pdfVIP

《目标与管理措施》 摘要：加强各环节的管理，本着缩短工期，确保精品，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以 及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业，为达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法 施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理，科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重 要条件 目标与管理 措施 一、施工指导思想 根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程 的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按公司制 定的《标准化文明工地十二条》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻 GB/T9000 质量体系 认证标准。 加强各环节的管理，本着缩短工期，确保精品，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、 和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。 工期要求：根据招标文件工期要求：总工期共 16 日历天。综合考虑现场自然条件、工程特点、 工程内容及工程量等因素，我公司在保质保量的前提下，尽量保证工期。 1、进度计划编制原则 1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。 2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。