《企业战略管理》4 战略实施与控制.pptxVIP

《企业战略管理》-4;第四篇 战略实施与控制;4.1 战略实施;4.1.1 战略与市场营销;4.1.2 战略与组织;二、战略的前导性与组织结构的滞后性;（一）战略的前导性;（二）组织结构的滞后性;三、组织结构设计的随机制宜理论;（一）企业规模和发展阶段与结构;加农的五阶段模型;加农的五阶段模型;（二）企业环境与组织结构;（三）技术与组织结构;四、组织结构的类型;4.1.3 战略与企业文化;4.1.4 战略与领导;4.2 战略评估与调整;4.2.1 战略评估;4.2.2 战略控制;;;二、控制过程的三要素;高　　　　　　　　　　　　　低 评价绩效的能力;4.3 战略实施与控制工具;4.3.1 战略准备度;一、概念;一、概念;二、评价体系;（二）评价体系;（二）评价体系;三、测算与评价框架;4.3.2 平衡计分卡;一、概念;二、流程;三、BSC与战略管理;四、BSC与战略地图;战略地图除了规划四个要素之间的关系外，也要解决目标与实现之间的差距问题 差距在哪？有多大？影响是什么？;树立质量法制观念、提高全员质量意识。 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。 加强交通建设管理，确保工程建设质量。 安全在于心细，事故出在麻痹。 踏实肯干，努力奋斗。 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 严格把控质量关，让生