[内部审计,增值服务,形势]新形势下内部审计为组织增值服务探究.docxVIP

新形势下内部审计为组织增值服务探究 摘要：本文从内部审计帮助组织改进风险管理、完善内部控制、改善治理几个方面阐述了内部审计为组织增值的途径；在日益复杂的经济环境、层出不穷的管理层舞弊等现状下， 通过对更新审计理念，加强制度建设，拓宽审计范围，转变审计方式，改进审计方法等方面进行微探，以期实现新形势下内部审计为组织的增值服务。 关键词：内部审计 增值 风险 内部审计由受托经济责任产生，目的是监督经营者的行为，保护资产所有者的利益，实现价值增值。现在的风险导向审计、管理审计、绩效审计也是通过为组织降低风险，减少损失，最终增加价值，所以内部审计的发展始终都围绕增值服务。然而随着我国经济的飞速发展，市场化程度越来越高，经营风险与日俱增，内部审计能否作为资产的增值者，面临更大的机遇和挑战，也将决定着内部审计在组织中的存亡，因此新形势下内部审计如何才能为组织增值成为当今必须研究的重大课题。 内部审计为组织增值的实现途径 内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化和规范化的方法对风险管理、内部控制和公司治理进行评价，提出合理化建议，从而帮助组织实现增值的目标。组织价 值的增值有直接增值和间接增值两大类，直接增值顾名思义就是直接为组织增加价值，间 接增值主要就是通过内部审计活动使组织更加规范管理等间接地为组织增加价值。内部审 计通过对风险管理、内部控制和公司治理进行改进完善后，能使组织直接和间接价值都有 较大的提升，所以内部审计为组织增值的途径主要有： 第一，帮助组织改进风险管理实现增值。风险是组织在实现未来战略目标的过程中，旨在 识别可能会影响主体的潜在事项，有效的风险管理可以减少或防止组织的损失，增加组织 的价值。在市场起决定性作用的大环境下，组织面临的风险普遍加大，如何能平稳地降低 或化解风险，减少组织损失，变相为组织增值才是硬道理。内部审计产生于组织内部，对 组织所处的环境、操作流程等非常熟悉，但它又独立于组织内的其他部门，具有独立性、 综合性、及时性的特点，能事前、事中、事后全程参与审计，适当的时候提出合理化建议， 在风险管理方面具有独特的优势，因此，内部审计应通过对组织风险管理体系的健全性、 有效性进行论证，对风险管理过程中的及时性、科学性进行评估，建立风险预警系统，及 时对预警系统报警的风险进行检查，找出风险管理体系的漏洞及其成因，给出改进风险管 理的有效方法和控制措施，帮助组织改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现 的风险损失，从而为组织增加价值。 第二，帮助组织完善内部控制实现增值。内部控制是为了实现组织目标，确保治理指令和 有关法规、规章制度的贯彻执行而制定的一系列控制方法、措施和程序。内部审计独立于 组织内其他部门，一般属组织内最高领导直接管理，审计结果对组织内最高领导负责，因 此内部审计对组织内部规章制度的健全及执行情况的监督和检查不受制于存在利害方的人。内部审计人员应对组织的内部控制情况制定动态测试评价体系，因为组织所处的环境变化 就会影响组织内部控制的有效性，及时发现组织内部控制制度上的缺陷、制度执行的不力， 深究其成因，提出改进的意见和建议，报告给最高领导，督促相关部门落实，从而帮助组 织预防和化解风险，增加价值。 第三，帮助组织改善治理实现增值。内部审计存在的必要性就是要为组织增加利润，组织利润越高，内部审计成效越显著，内部审计负责人属于组织内部中层以上领导者，所以内部审计有义务参与组织治理，帮助出资者改善治理，增加组织价值。内部审计人员可以通过对组织设定的目标、决策、流程、效果等进行监督评价，检查组织治理过程是否科学、合理、有效，对设置不当的内容，找出更符合组织自身实际发展的建议，从而推进组织高效、合理的完成各项治理目标，保障出资人投入产出利润最大化，实现内部审计为组织增值的任务。 实现内部审计为组织增值的思考 在充满增值期望的时代中，内部审计要成为组织价值链上不被遗弃的一环，必须紧跟组织的发展变化，重新进行角色定位，更新审计理念，拓宽审计范围，调整工作模式，加强制度建设，完善审计流程等，才能实现内部审计真正为组织增值服务。 第一，树立正确内审增值观念。树立正确的内审增值观念就是要转变过去固有的传统观念， 正确处理好控制与服务的关系，摆正自身位置，清楚自己是组织的一分子，审计工作既要 执行有关规章制度，又要维护组织的整体利益，以投入产出来衡量内审效果。这种内审观 念必须做到，首先，在思想上认识到控制的目的是为了更好地为组织服务，控制要考虑投 入的成本，既不能出现控制盲点，也不能过度地控制。其次，服务不能局限于组织的某一 部分，要对企业的经营、管理、操作等进行全方位的服务，既包括组织各控制点和所有风 险的防范，又包括促进组织经营管理活动的有序开展和实现价值最大化。 第二，完善内部审计管理体