中建五局总承包公司分包商考评管理办法（正式）.docVIP

中建五局总承包公司分包商考评管理办法 第一条　为了公正、客观、科学地评价公司分包商，提高分包商自身管理水平，提高项目的质量及安全文明施工水平，建立和健全对分包商的激励和约束机制，达到公司与分包商共同发展的目的，依据局《劳务管理手册》、《中建五局劳务管理补充规定》，结合公司具体情况，特制定本办法。 第二条 组织机构 1、项目部对分包商考评由项目经理组织，考评组成员由项目班子成员、施工员、质量员、安全员及其他项目管理人员组成。 2、公司对分包商考评由公司工程管理部组织，由公司生产副总经理和公司总工程师领队。考评组成员主要由公司工程管理部、安全监督部、技术质量部、商务合约部等相关职能部门的人员组成。 第三条 考核对象 考核对象包括公司各主体劳务分包商及由公司直接分包的主要专业分包商。主要包括：主体结构施工劳务分包商、砌体施工劳务分包商、装饰（抹灰、墙地面砖）施工劳务分包商、内外墙涂料专业分包商、保温工程专业分包商、机电安装工程专业分包商、门窗栏杆工程专业分包商、防水工程专业分包商、外脚手架工程专业分包商等。 第四条 考核频率 1、项目部对分包商考评为每个月一次。项目部劳务管理工程师每月30日前需将《分包商考评汇总表》（见附表）以电子版形式上报公司工程管理部。 2、公司对分包商考评为每半年一次； 第五条 考核内容及考核评分标准 1、考核内容主