精益生产心得体会.docVIP

优选文档 搞好精益班组管理，为企业创立效益 ——精益学习心喜悦会 我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培 训时间里，在企业的精心组织和各位老师们的优秀讲解下，培训 圆满完成，使我受益非浅。 作为一名班组长，经过此次培训，让我真切认识到了班组 长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组 长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要 作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的利害。所以，班组长不仅需 具备善于沟通、执行力要强、拥有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技术、与人共事的人事技术和思想技术。作为企业最基层的管理者—个班组长，经过五天的学习，感想颇深。 一、沟通 因为班组每一个人的思想意识、文化素质、性格性情都不一 样，这就需要在工作和生活中进行观察认识、掌握班员的基本情 况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。经过各种 班组技术竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力，让每一个班 员从心里把班组看作自己的第二个家。 二、支持 在工作中班组成员间产生分歧是不能够防备的，单靠争执和 . 优选文档 命令在很多时候是不能够以解决问题的。经过换位思虑，征采建议等方法与班组成员间建立友善的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得相信，也就会在工作中获得班组成员间的大力支持。 三、执行 在获得