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IT项目管理项目成本管理会计学第1页/共40页一、成本管理基本概念项目成本管理的目的“确保在批准的预算内完成项目”项目成本管理包括四个过程：资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本第2页/共40页成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预算的变更对于规模较小的 项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程第3页/共40页成本管理的关注点完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）项目的财务指标如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等第4页/共40页全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。第5页/共40页现值与将来值PV=FV/(1+R)NPV—现值（Present Value）FV—将来值（Future Value）R—利率（Interest Rate）N—时间期数（Number of time period）第6页/共40页货币的时间价值第7页/共40页货币的时间价值第8页/共40页成本类型可变成本