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XX有限洞会姆要XX 发(20X X ) XX 号 会议纪要 会议时间：20XX年XX月XX日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室 会议议题：讨论如何完善公司治理参会人员：总经理、副总经理及各部门负责人 20XX年XX月XX日，XX总经理组织公司员工在五层总经理办公 室召开会议，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成以 下意见： 一、关于公司过去发展的情形和人员工作情形.公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 .公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照管，和相 互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方.技术部展开对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培 训，解决外出调试人员技术缺少的问题。 .要求出差调试人员记录每次外出调试显现的技术问，调试终止后 及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将显现的问题突出， 减少类似问题的显现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人 员的次数，着落本钱。 .车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 .开源节流。公司员工应重视每一个细节，从源头对本钱着落。 .各部门的和谐。部门负责人应加强沟通，衔接好生产进程中部门 接触环节，知道团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 .工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承当责任，在新的一 年中积极更好的工作，为自己，为自己建