销售经理年工作计划.docxVIP

销售经理 20xx 年工作计划 一、销量指标： 至 201*年 12 月 31 日，ft东区销售任务 560 万元，销售目标 700 万元; 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类： 根据xx 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为 VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施： 1、技术交流： 本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; 参加相关行业展