erp模拟实习心得.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2021年erp模拟实习心得  　　ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。下面是范文啊带来的erp模拟实习心得体会，仅供参考。  　　erp模拟实习心得一：  　　这一学期，因为专业的缘由，有幸接触到ERP这个企业管理软件，由此，我也主动去了解了它的历史。  　　ERP自90年月后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不行或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推动企业管理现代化和提高企业竞争力的必定关系。  　　现代企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平中等的挑战环境中，必  　　须不断改善、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续进展必需与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。而ERP得重要性也体现出来了，它能更好的让企业适应这样的大环境。  　　ERP软件的合理运用可以关心企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作、合作技术collaborative techologies可以关心企业跨越合作企业群体  　　和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间提高和提高综合力量。 传统的信息系统的不足之处：1.与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理供应完整支持全面预算管理支持企业决策，以中央掌握为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者供应决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场才智，供应客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。2.管理手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。企业开展全面预算管理所采纳的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。  　　电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系简单，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间;掌握难度大，无法根据各责任单元设置详细预算标准进行实时掌握，进而难以进行预算分析，准时实行调整措施;电子表格信息难以集成与共享，担心全。财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍旧是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵;财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标的思想;财务管理软件多以会计核算为基础，未能深化企业经营业务。 ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资力量等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、制造财宝、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和进展中的地位。  　　ERP之于传统信息系统的优势在于：1. ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是全部lT技术的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算管理供应以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理睬计数据等。2. ERP可以满意全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以供应全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满意全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、把握实时执行数据的需要，对预算的编制、掌握起到重要作用。  　　最终，感谢给我们上课的郑老师，通过您的悉心教育，让我们充分了解到ERP对我们毕业后，在企业上班的关心，让我们在通向社会前能提前了解ERP的功能和我们学习它的必要性。  　　erp模拟实习心得二：  　　在今年酷热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。  　　(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源方案系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应