房地产营销代理公司销售绩效考核方案.docxVIP

营销代理公司绩效考核方案 一、考核基本情况 (一）考核目的为了有效评价营销代理公司的工作业绩,及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一)业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。 （二）销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例 1。 个人绩效奖