班组管理系列之三：班组精细化管理主要内涵.pdfVIP

班组管理系列之三：班组精细化管理主要内涵 一、精细化管理从以下8 个方面进行理解： 精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数感谢阅读 据化的一种管理理念和管理技术手段，使管理各单元精确、高效、协感谢阅读 同和持续运行。要求在企业管理中多用“数学”,重点是关注细节、数谢谢阅读 据、工具. 1、精细化管理是一种科学的管理方法。是将有限的资源发挥最大感谢阅读 效能的过程,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，精品文档放心下 载 以及基于作业程序的管理工具； 2、精细化管理是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，精品文档放心 下载 是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； 3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。包括程序和制度，它要精品文档放心下 载 求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，感谢阅读 更多关注满足被服务者的需求; 4 、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更感谢阅读 多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化； 5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，精品文档放心 下载 特别是面临转型期、管理提升期的企业； 6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范感谢阅读 化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、感谢阅读 短期利益和长期利益的综合需要; 7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质精品文档放心下 载 提升的方式实现； 8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下谢谢阅读 的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。 二、精细化管理内涵主要体现在几个方面： 1、规范化是精细化管理的必要条件 所谓规范化,是指根据战略发展需要，合理地制定工作规程、基本感谢阅读 制度以及各类事务管理的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的感谢阅读 管理体系,并在管理工作中严格按照这些工作规程、制度和流程进行实精品文档放心下 载 施，达到管理工作的井然有序和协调高效.规范化是精细化管理的最基谢谢阅读 本要求和必要前提。 2、系统化是精细化管理的充分条件 所谓系统化,是指为了达到一定的目的，对构成系统的各种要素进感谢阅读 行最佳的链接,以求效果最大化。一方面,要通过细分,把工作流程、工精品文档放心下载 作岗位细分成为一个个不可再分的“单元”，根据每一个“元素”的谢谢阅读 作用，合理地建立“元素”与“单元间的对应关系，在做好每一个“单精品文档放心下载 元”上下功夫.另一方面，要摒弃“本位主义”、“个人主义”，从整精品文档放心下载 个的整个区域发展的大局，按照系统思维的方法观察问题、思考问题、精品文档放 心下载 解决问题,既重视精细化管理带来的当前效益，又重视精细化管理潜在感谢阅读 的、可持续的效益。 3、流程化是精细化管理的基本方式 流程化管理,是将管理过程细分为工序流程，然后进行分析、简化、精品文档放 心下载 改进、整合、优化.精细化管理，必须贯穿流程管理的思想,借助于各职谢谢阅读 能部门间建立的立体交叉管理系统，以流程化为基本方式，以“工作精品文档放心下载 流”为载体,从管理流程的启动、分配、作业、监控、评价等细节工作谢谢阅读 形成连续的“流水线”,把各岗位紧密衔接起来，实现无缝管理。谢谢阅读 4 、数据化是精细化管理的显性标志 恩格斯指出：“任何一门科学,只有当数学引入后才能成为科学”，感谢阅读 量化是实行科学管理的重要标志，衡量管理工作是否精细化的最好标精品文档放心下载 准就是让数据说话。数据化是精细化管理的基本要求，它能一目了然谢谢阅读 地掌握精细化管理的达成度。 5、信息化是精细化管理的重要手段 领先一步,往往领先一个时代。实施管理精细化就必须有效地利用感谢阅读 现代高科技手段，集先进管理理念与现代网络技术为—体，利用信息精品文档放心下载 技术改造管理工作，从而实现管理的高效化，这是管理精细化在未来精品文档放心下载 发展中最为本质的要求。 6、把握精细化管理相关原则,源自对管理活动的认识 精细化的管理源自对管理活动的认识和对相关原则的把握。思想领精品文档放心下 载 先原则、目标导向原则、科学规范原则、层层负责原则、民主参与原感谢阅读 则、情感催化原则、科学评价原则、机制激励原则等八条原则既是全精品文档放心