环保工程项目管理程序.pdfVIP

工程项目管理程序 1、目的 常州环保、常州环保公司为了规范运作，加强工程质量管理工作，进一步感谢阅读 规范工程方案设计、变更、施工工作,从根本上保证方案设计的成功率和提高工谢谢阅读 程施工的工作效率，规范公司的售后服务流程，提升售后服务工作质量,最大限谢谢阅读 度获得业主方的信任。 2、 范围: 适用于本公司所有工程项目从施工方案策划到工程竣工验收整个过程管谢谢阅读 理。 3、 职责: 3.1。 设计室负责工程施工方案的策划设计。 3.2. 总工程师是施工项目的总负责人。 3.3。 项目项目负责人是每个施工项目的具体直接责任人。谢谢阅读 3.4. 工程室：负责工程项目的施工。 4、 工作内容： 4.1。 施工前期工作： （1)业主方需求确认： 技术人员在开展项目前期工作时，要善于确认业主方的真实需求,将对业主谢谢阅读 方跟踪的详细情况填写进《客户业务跟踪情况登记档案》。对于需求不明显的业谢谢阅读 主方作为继续跟进对象，直至需求明确，同时索取业主方电子档平面图。谢谢阅读 （2）现场勘查： 业务人员将具有真实需求的业主方情况向总工程师报告，由总工程师判断精品文档放心下载 业主方的真实需求，设计室或者工程室技术人员进行现场勘查,详细了解现场布谢谢阅读 局、线路走向、业主方有无特别要求的设备布置点位等情况。精品文档放心下载 (3)信息采集和收集: 现场勘查人员依据业主方提供的平面图进行现场情况了解，并确认业主方精品文档放心下载 的详细需求和要求,若没有电子平面图,则在实地勘查时要手工绘制简单示意图，感谢阅读 在图上注明项目名称、整体布局、详细尺寸、预设点位等详细情况。精品文档放心下载 （4）需求信息汇总提报： 业务人员将业主方的详细信息和现场勘查的信息登记入《工程需求信息登谢谢阅读 记表》，交总工程师安排对项目设计工艺路线的商讨和确定.谢谢阅读 4。2. 工程方案设计 设计室接到经总工程师确认的《工艺设计确认单》,着手方案的设计和撰写，精品文档放心下载 方案设计的主体要包含： (1） 方案设计的依据和原则 （2）设计规模及遵循的标准 （3）方案系统工艺流程图 （4）各处理单元规格尺寸及技术参数的设计确定 （5)工程设备配置清单、单价和总价 （6)项目平面设计草图 （7）售后服务条款 设计室在撰写方案的过程中要对项目的需求进行系统的分析，依据方案主感谢阅读 体要求完成方案的设计。在实际设计过程中，不接受业务人员口头转达、QQ 信感谢阅读 息留言、以及无项目具体信息情况的项目需求更改.项目需求要更改时，需要填谢谢阅读 写《项目方案需求变更申请单》。 设计室根据《项目方案需求变更申请单》进行方案相关内容更改,方案完成感谢阅读 后采用会签制，即通过设计、审核、批准会签，会签后方可发出.精品文档放心下载 项目负责人取得会签后的设计方案后,及时把方案发或送给业主方，让业主感谢阅读 方了解项目的具体方案设计内容。如需修改,项目负责人应详细记录信息，以《项精品文档放心下载 目方案需求变更申请单》的方式及时反馈至设计室,设计室根据修改意见，并结感谢阅读 合项目整体情况，合理对方案进行修改.直到业主方满意接受。谢谢阅读 4。3。 签订总包合同 业主方接受方案后，项目负责人做好最后的跟进,按照公司的合同范本洽谈谢谢阅读 好工程的工期、款项支付方式，草拟好合同后经与业主方协商确认，合同经修改精品文档放心下载 后交总工程师确认,确认无误由业主方先盖章签字后带回签字并至公司办公室盖感谢阅读 章生效。 总包合同签订时一式四份,业主方二份，公司财务部一份，存档一份,工程谢谢阅读 室留存一份复印件，每份合同都必须有 “工程造价清单及相关图纸”附件。合同感谢阅读 签订后,项目负责人第一时间向总工程师汇报,以便公司掌握项目的动态。谢谢阅读 4.4。 分包合同的签订 （1）分包商的甄选 总工程师根据以往实际工程施工的综合情况,考察、遴选施工质量可靠、管谢谢阅读 理规范、技术水平高、价格合理的分包商，将备选分包商名单交工程室。工程室谢谢阅读 就项目实际情况与各分包商洽谈协商，就工程量及工程质