奇瑞公司运用品牌延伸策略进行市场竞争的研究.docxVIP

引言 随着中国汽车工业的进一步开放，中国汽车市场的竞争越来越激烈。在日益激烈的市场竞争中，能否有效地进行市场竞争已成为企业取胜的关键。大众、通用、丰田等汽车行业跨国巨头纷纷在中国设立合资企业，产量达致全国汽车产量的75%左右。然而，吉利、奇瑞、李霞、中华等一批自主品牌汽车企业发展时间不长，实力仍然较弱。为了在残酷的市场竞争中生存和发展，这些企业必须采用先进的竞争手段来指导自己的市场行为。奇瑞作为一个拥有自主品牌的中小企业，在中国汽车工业特定的背景和市场环境下，实现了艰难的开拓性突破和爆发式发展。它的成功是正确实施相应竞赛模式的结果，具有一定的代表性。对公司发展历程和未来发展方向的研究和分析，对我国中小企业的战略管理实践具有一定的指导意义。从一开始，奇瑞就在新产品、新技术、新工艺的研发、全球市场开拓、成本控制等方面找致了正确的方向，并进行了不懈的努力。通过注重自主研发和优化供应链管理，形成了一定的企业核心竞争力。最后，奇瑞的产品获得了比大多数竞争对手更好的性价比，市场份额不断提升。但随着经济的发展，客户购买力的增强，奇瑞的竞争策略也要及时做出相应的调整，避免出现片面低成本的误区。 一、奇瑞汽车简介 (一)奇瑞的基本情况 1997年，奇瑞由5家地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立，并开工建设。第一辆奇瑞汽车下线。奇瑞第100万辆汽车下线，标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品