班组建设试题.pdfVIP

一、填空题 1、班组建设指导思想是以 “客户满意是真正的满意，员工成长是真正的成长” 的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念，以建设 “学习型、安全型、环感谢阅读 保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想，以建设具有金城特谢谢阅读 色的基层班组管理，培育一支高素质、高技能的基层管理队伍为核心目标,夯实精品文档放心下载 企业基层管理基础。 2、班组建设五大原则:一致原则、引导原则、激情原则、和谐原则、减压原则。谢谢阅读 3、班组建设体系框架包括班组组织建设、班组愿景管理、业务管理、现场管理、感谢阅读 团队建设、改善活动、班组文化、班组评价八方面内容，其中团队建设包括班组感谢阅读 学习、班组民主管理、员工绩效评价. 4、五型班组是指学习型、创新型、环保型、效益型、安全型，其中学习是基础,精品文档放心下载 创新是动力，效益是核心，环保是前提，安全是保证。 5、班组一长三员是指班组长、安全员、设备员、技术员。谢谢阅读 6、班组兼职管理人员的补贴由公司统一支付，10 人(不含10 人）以下班组兼职谢谢阅读 管理人员每人每月补贴50 元；10 人以上(含10 人）班组兼职管理人员每人每月感谢阅读 补贴60 元。 7、交接班内容包括生产运行情况、设备运行情况、技术工艺指标 的执行情况 及存在问题、安全生产情况、区域卫生和设备卫生、原始记录、生产工具、 上级指示、要求和注意事项 、其他需要交待的异常情况 . 8、目视管理的类别 包括看板、信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、 提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板。 9、6S 管理是指整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全. 10、定置管理对象包括生产用品、生产操作用 品、维修用品、清洁用品、操作记 录用品、劳保安全用品。 11、班组学习形式主要有集中培训学习、集体学习、 集体参观交流学习、现场一 对一学习、个人自学等模式。 12、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内 容，是直接影响班组成员工作积 极性、主动性的一个重要因素。班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组 精品文档放心下载 成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需精品文档放心下载 向职工说明的问题。 13、班组员工绩效考核主要包括安全环保、设备管理、现场管理、工艺纪律、质精品文档放心下载 量管理、劳动纪律、操作记录、大局意识、工作创新9 方面内容。谢谢阅读 14、班组改善管理流程：改善创新方案提报→有效性评价→改善方案实施→效果感谢阅读 验证→实施奖励→经验推广。 15、四个行为规范包括仪表仪容规范、社会公德规范、职业道德规范、工作行为感谢阅读 规范. 16、昆仑公司共有39 个班组，请写出所在车间所有班组名称 .感谢阅读 17、昆仑分公司班组建设的未来发展方向是班组三大成长体系的建立，三大体系精品文档放心下载 是指基层管理人员成长体系、亮点推动体系、基层员工技能提升体系。精品文档放心下载 18、2014 年化工事业部下发的评优树先管理制度规定,共设置六种奖项分别是经感谢阅读 营管理优胜企业、安全环保优胜企业、精细管理标杆车间、创新项目、三星级学感谢阅读 习型班组、明星员工。 19、季度明星员工具体分为五类：安全之星、环保之星、节能降耗之星、学习之精品文档放心下载 星、操作能手。 20、公司每月举行的优胜班组评比中共设置三个奖项，分别是综合型管理优胜班谢谢阅读 组、学习型优秀班组、创新型优秀班组. 21、绩效管理的三公原则指公平、公正、公开. 22、班组文化核心构成包括三部分，即班组理念文化、班组制度文化、班组行为感谢阅读 文化。 23、班组管理必须遵循的两个原则：管理无小事、公平、公正、公开。精品文档放心下载 24、PDCA 是个英文字母的的含义是 计划 、 实施 、 检查 、 处感谢阅读 理 25、“三检分为 自检 、 互检 、 专检 26、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中班组长应对 人员 ，设感谢阅读 备 ，方法 ，材料 娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出谢谢阅读 正确的判断. 27、班组长要明确，搞生产管理就要做班前计划、班中控制、班后总结, 目标要谢谢阅读 明确。 28、生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息。感谢阅读 29、巡回检查要求定点、定时、定内容、定路线。 30、班组设备的日常保养分为三级，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组感谢阅读 长负责，三级保养由设