房地产项目供应商管理解析.docxVIP

供应商管理 5 步法 供应商资源已经成为开发商的“竞争性”资源，而管理供应商的能力已经成为开发商的核心竞争力之一。 2010 年，某标杆企业的采购金额高达 370 亿元（不含土地购买），这些钱究竟花得值不值，要问三个问题：最终消费者是否满意？开发商是否满意？供应商是否满意？而衡量的标准需要考量开发商在不同发展阶段的采购定位，总的来说分为三个阶段：第一阶段，我们称之为“温饱阶段”，此时，开发商的首要任务是寻找合适的供应商，保证生产需要，价格越低越好；第二阶段，可以称之为“自我修炼阶段”，此时，开发商开始赋予采购部门更多的职责，包括，协同设计、成本、工程等部门建立采购技术标准，该阶段战略采购成为重