集团有限公司采购管理制度.docVIP

企业有限企业采买管理制度 企业有限企业采买管理制度 企业有限企业采买管理制度 采买管理制度 为加强采买的管理，依照国家相关法律法例的规定，联合企业的实质情况，制定本制度： 一、供给部是采买管理的第一责任部门，详尽工作由供给部会同 市场调研部、生产部、技术研发部、质量部达成。 二、关于大宗资料、大型设施的采买，必定经市场调研部进前进行公然招标或邀请招标。经过察看综合评比，采用相对价钱较低、保 证质量的资料和设施。 三、对不合适招标项目的少量物料，要进行详尽地察看认识，选 择合适的产品。 四、对所需的物料，应依照需要数量、规格、使用时间等作出采买计划，周祥布署，保证知足生产需求。确定采买供货方后，应签署详尽的供货合同，内容包括名称及型号、数量、价钱、供货时间等， 依照合同规定，保证实时供货。 五、物料进厂后实时办理查收、入库手续。对不合格的物料严禁办理入库手续，物料领用办理进出库手续，办理后实时把物料进出库 手续送交财务部，保证帐物吻合、帐帐吻合。 六、供货方应实时供给物料的证明和相关单据，以便结算入帐。七、技术质量部严格对进厂物料进行监察和检查查收，保证采买物料质量。 1 2