【销售】万达南区-如何做好营销经理.pptxVIP

如何做好WD的营销经理？;培训目录;一、WD是一个什么样的企业;WD是一个什么样的企业;因此，在今天WD成为了：; 你服务的WD就是这样一个企业！ 了解了他，你才更知道这个企业他关心你做什么，你该怎么去做！;二、营销经理容易遇到的困惑;1、我的副总不信任我;1、我的副总不信任我;2、我不知道该如何突破自身的局限，在WD找到前进的方向;2、我不知道该如何突破自身的局限，在WD找到前进的方向;3、我不认为我的副总能力比我强;3、我不认为我的副总能力比我强;3、我不认为我的副总能力比我强;4、WD营销部存在的几种组织构架;4、WD营销部存在的几种组织构架;4、WD营销部存在的几种组织构架;三、营销经理的角色定位;1、如何理解营销经理这个岗位;2、营销经理的角色定位;四、营销经理如何做好管理;1、执行力;突破专业的限制，计划管理是最有效的方法。 周计划 月度营销方案 ;不在团队成员前暴露矛盾，成为正能量的传递者 客观反应人事、专业、管理等问题 是团队的润滑剂 学会和副总配合唱红白脸 ;和下属一起开展工作，促进下属的不断成长 逐渐让自己成为技术方面的权威，成为大家值得依靠的对象 直面困难，成为鼓舞团队士气的第一棒，为营销副总带好队伍提供保障 ; 公正是管理的有效基础。部门内部要做到策划、销售、客服三个部门之间的协调，不偏不倚、公正严明。 各部门之间的协调与沟通。不要把营销的事情都放到