集团部门经理关键能力和关键行为评价标准.docVIP

企业部门经理重点能力和重点行为谈论标准 企业部门经理重点能力和重点行为谈论标准 企业部门经理重点能力和重点行为谈论标准 部门经理重点能力和重点行为谈论标准 评分标准 核查指标 0－60 61－80 81－100 101－120 ①业务能力（40%） 执行能力 经常不能够准时达成上级交办的工作任 基本能够准时达成上级交办的工作 能够准时达成上级交办的工作任 能够充分利用资源，提早达成上级交办的 25% 务，工作质量较差 任务，工作质量达到合格要求 务，工作质量优秀 工作任务，工作质量高，并擅长总结提升 解决问题的能 碰到问题，一筹莫展，经常需要求助 发生问题，能够去想解决方法，但 问题发生后，能够分辨重点问题， 能快速理解并掌握复杂的事物，发现明确 力25% 于上级办理 有时抓不着重点 找到解决方法，并想法解决 重点问题、找到解决方法 创新能力 因循守旧、不思改革、面对不完满、 能够对责任范围内的现状进行适合 能够如期对所负责工作进行全面检 思想活跃，能有计划、有步骤地展首创新 检视，局部创新，改良不完满、不 视，系统性地进行创新，提升效率、 活动，在提升效率、增进效益方面成绩显 25% 不合理的现状充耳不闻 合理情况 增进效益 著 专业技术 本岗位所需专业知识有所短缺，技术 基本具备本岗位专业知识，可是技 掌握的本岗位专业知识和技术能够 娴熟掌握本岗位专业知识和技术， 能总结 25