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沙盘教学 上海锐普广告有限公司 是中国第一家精品PPT设计机构。拥有国内顶尖的PPT制作技术、顶级的PPT设计团队， 坚持精益求精、拒绝平庸的做事精神 目录 上海锐普广告有限公司 是中国第一家精品PPT设计机构。拥有国内顶尖的PPT制作技术、顶级的PPT设计团队， 坚持精益求精、拒绝平庸的做事精神 Next 简介与职务分配 盘面结构 操作流程 操作技巧 财务报表 01 02 03 04 05  什么是沙盘？ 不是玩沙的哈+_+  是将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节: 战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等. 在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程,?使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 沙盘职务 返回 CEO 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 合理投放广告 争取订单 品种发展策略 提供财务报表 日常现金管理 成本费用控制 经营指标确定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 管理授权与总结 购买原料 仓储管理 与财务部协调 与生产部协同 产品研发 ISO9000 ISO14000认证 生产车间管理 成品库存管理 盘面结构介绍 采购中心 研 发 中 心 生产中心 财务中心 营 销 与 规 划 中 心 CEO 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 融资贷款 类型 时间 额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 和为权益三倍减去已借贷款数额 10% 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息，20倍数 财务中心 应收款更新与贴现 应收账款18M 资金贴现 ，任何时间 视应收款额 1/8（3，4） 1/10（1，2）变现时贴息，可部分贴 综合费用与折旧、税金 维修费 转产费 租金 管理费 广告费 其他 市场开拓 产品研发 ISO认证 折 旧 税金 综合费用：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折旧：当年建成的生产线不提折旧，建成的第二年开始计提折旧， 当生产线为残值时不再折旧。 税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 返回 厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 出售厂房计入4Q应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得现金，需一次性贴完 生产中心 生产线 购买 价格 安装 周期 生产 周期 总转 产费 转产 周期 维护 费用 计提 折旧 出售 残值 手工线 5 M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M/年 2M 全自动 15 M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M/年 4M 生产线购买、转产与维护、出售 全自动 1Q 手工线 1Q 2Q 3Q 半自动 1Q 2Q 柔性 1Q 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产； 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识； 维护：当年在建的生产线和当年已出售的生产线不用交设备维护费； 出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 折旧：当生产线净值等于残值时，则不提折旧。（折旧是从原值里扣取，不涉及现金） 采购中心 P1 M 1个 资 金 产品/在制品 P2 P3 P4 原料订单 R1 R2 R3 R4 原料(供应商） 每一个彩币价值1M 产品生产与原材料采购 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下： P1:R1 P2:R2+R3 P3:R1+R3+R4 P4:R2+R3+2个R4 R1和R2提前一个季