项目管理知识谈谈新产品开发项目中的需求问题.docVIP

谈谈新产品开发项目中的需求问题 需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不论哪一各样类的项目，不论是新产品开发，仍是外包项目，开发队伍都面对着宽泛存在的需求问题，比方怎样获得有效的需求、怎样办理需求的更正等等。这些问题有其共性的一面，也有和项目种类有关的一面。本文重视讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题，以及防备和解决这些问题的建议。 .概括 在开始进一步讨论以前，我们先明确几个见解。 第一，本文是从开发团队，或许说项目组的角度来看需求问题。所谓开发团队，平常包括了程序员、测试员和其他一些项目成员，如配置管理员和软件架构师，以及基层的管理人员，比方项目经理。类比于传统公司，开发团队相 当于公司的生产车间。可是，在大部分的软件组织中，开发团队除了担当“生产”任务以外，经常也是需求获得的主体；在某些较为正规的组织中，或许会有市场部门给出一些需求，但这些市场数据和有限的调研结果平常是远远不够形成需求规格书的。 其次，何谓“新产品开发项目”。简单而言，在本文中，新产品开发指开发团队需要从无到有将一个想法（idea）转变为产品（product）。新产品开发不同样于产品升级，开发团队没有一个已存在的基础；新产品开发不同样于开发一个实验型的作品或许演示、原型之类的东西，开发团队终的产出必定是产品，在功能、性能、可用性等方面都有比较高的要求和希望；新产品开发不同样于承接一个软件开发项目，也不同样