职能资格等级分类标准.docxVIP

汇仁公司薪资管理制度 （附表一：） 职能资格等级分类标准 职能 资格 等 工作性质 工作定义 薪酬范围 级 高 1级 经营性业务 参加公司经营目标、目标的决议，经过高度的经 级 八序号 ~ （具备高度的专业 营手段对组织的营运进行统括， 对经营战略上非 管 5级 知识、技术，并具 常重要的课题，经过优秀的见解、高度的专业知 理 有高度的决议、企 识以及对本行业将来发展方向的洞察提出公司 层 划、经营和管理能 发展战略和详尽的推行计划。 对公司的经营结果 力） 负责。 1级 上司管理、专业型 以公司的经营目标为基础，对部长级部门推行全 七序号 ~ 业务 般管理，依照部门专业性质，向上司提出公司整 5级 （具备高度的专业 体管理计划，并对计划的推前进行监控、调整、 知识、技术，并具 考评。对所担当的职责拥有高度的专业知识和丰 有高度的管理能 富的经验，与其他部门配合辅助上司达成公司的 力） 整体规划。对本部门所管辖职责的工作结果负 中 级六序号 管 理 层 五序号 中 级四时号 业 务 层  责。 1级 管理、专业型业务 在上司指导性指示的基础上，可管理和掌控某一 ~ （具备高度的专业 主任级部门的全般工作。针对业求推行过程中所 5级 知识、技术，并具 面对的专业课题，能经过高度的专业知识和技术 有必然的管理能 予以解决。经过检查研究并能对公司的现状提出 力） 拥有建设性的建讲和解决