程项目费用控制概述.pptxVIP

;程项目费用控制概述; 1.1 工程项目费用控制的含义 建设工程项目费用，由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。亦即进行某项工程建设所花费的全部费用，也就是工程造价。; 对于业主而言，建设工程项目费用控制就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把建设项目费用的发生控制在计划投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。按照动态控???原理，建设工程项目费用控制,就是在完成一个建设工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理的总称。 ; 1.2 工程项目费用控制的意义 建设工程项目费用控制的意义在于：它可以促进改善经营管理,提高项目管理水平；合理补偿项目耗费；促进建设项目加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高建设项目经济效益。 ; 对实施项目管理的特定意义： ①促进项目管理成本控制职能的实现。通过成本计 划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。 ② 促进项目经理对成本指标的实现。项目成本指标同其他指标一样,均由项目经理负责,避免了工程成本指标缺乏个人负责的状况。