标准化管理方案.docx

PAGE 22 标准化管理方案 1.六位一体标准化管理总体要求 全面落实“六位一体”管理要求加快推进铁路建设标准化管理“以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实‘六位一体’管理要求”的总体思路。因此，必须结合当前铁路建设实际情况，研究落实和加快推进铁路建设标准化管理工作。高标准地建精品工程、和谐工程、资源节约型工程、环境友好型工程和创新型工程，充分表明了铁道部领导对建设和谐铁路的信心和决心，清晰阐述了铁路建设落实“六位一体”管理要求的主要内容和努力方向。实现铁路建设质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新的辩证统一与协调发展，必须把标准化管理作为实行规模化生产、提高建设管理水平的重要手段。通过全面推行标准化管理，实现工程建设各阶段项目管理工作有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，从整体上提高铁路建设管理水平，确保铁路建设工期、质量安全、投资控制，为实现“六位一体”管理要求提供有力保障。 2.成立标准化管理组织机构 为加强此项工作，项目部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。 组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各部门部长、施工队队长 标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。 由分管项目副经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在施工技术部，具体工作由施工技术部组织实施。 3.标准化管理总体目标和具体目标 3.1.标准化管理总体目标 以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，建立铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。 3.2.标准化管理具体目标 制定标准化管理的具体实施方案及推进计划，协调、指导和督促参建单位共同推进，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁道部要求，做好各项标准化管理工作；施工单位要把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，以人员配备标准化和施工现场配合为重点，明确标准化工作处理程序，明确现场配合人员工作权限，做好技术交流、变更设计等工作；以人员配备和现场质量安全控制为重点，提高上岗人员素质，落实重点工序，实现项目标准化管理。 4.标准化管理推进计划 推进标准化管理工作总体上分为五个阶段进行。 4.1.动员布置阶段 由项目部领导组织召开“推进标准化管理动员大会”。就推进标准化管理及创建 “样板工程”“样板间工程”“试验段工程”进行动员；安排部署推进标准化管理的各项工作。 4.2.完善标准阶段 4.2.1.学习标准 1）《工程建设标准化管理》丛书； 2）《建设项目现场管理规范》丛书； 3）《项目现场安全文明标志》丛书； 4）《项目工程质量创优规划编制指南》丛书。 4.2.2.完善标准 1）完善管理制度 修订完善项目部各项管理制度。主要有以下几个方面：施工管理制度；质量管理制度；安全管理制度；环保管理制度；计财管理制度；物资设备管理制度；综合管理制度。 2）完善作业标准 主要工作内容：修订完善施工作业指导书，并分类编印成册；编制施工作业要点提示卡片；制作应知应会卡片。 3）完善人员管理标准 主要工作内容：修订完善部门职责和人员岗位职责及工作标准；修订完善架子队的组建及劳务人员管理办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的教育培训办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的考核办法。 4）完善现场管理标准 主要工作内容：修订完善现场布置标准；修订完善文明施工标准；修订完善现场安全生产标准；修订完善质量管理标准；修订完善环境保护工作标准；修订完善机械设备管理标准；修订完善物资材料管理标准；修订完善技术管理标准；修订完善工地试验室工作标准；修订完善内业资料管理标准。 5）完善过程控制标准 主要工作内容：修订完善实施性施工组织设计；修订完善施工方案的审查、发布、交底和执行办法；修订完善施工计划和作业计划；修订完善质量责任制和程序性文件；修订完善安全管理责任制和应急预案；修订完善检查办法；修订完善考核评定办法；修订完善工艺工法创新办法。 4.2.3.落实标准阶段 1）采取多种形式，在项目部营造全员“学标准、守标准、用标准”的良好氛围，使标准化的理念真正深入人心，并且使按标准工作成为每一名员工自觉自愿的行动；