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企业实施外包战略的原因 摘要：为了生存与发展，企业需要将非核心的业务外包出去。这不是一个企业的发展趋势，而是所有企 业的发展趋势；不是一个行业要这样做，而是所有行业都要这样做。本文针对企业的特点对企业实施外 包战略的原因进行了分析与讨论。 关键词：外包；企业战略；核心竞争力。 一、概述 外包是在企业资源有限的条件下，为取得市场竞争的优势而采取的一种经营管理方式。集体说，企业只 保留核心功能，即把企业知识、技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅长、实力 不够或没有优势的其他部分外包出去，通过与他人联盟，达到整合外部资源、弥补自身劣势的目的。许 多知名企业并不贪心，他们愿意把部分业务外包给别的企业来做，让别的企业赚一部分钱，自己只专注 在真正擅长的业务上。虽然本身所掌握的业务看起来不多，但是由于企业创利核心部分，这就足以让自 己获得非常可观的效益。 竞争压力要求企业对市场变化做出迅速的反应，复杂的管理层面往往成为快速反应的障碍，并导致信息 失真。所以，企业必须解决机构臃肿和决策缓慢等问题。企业的资源和精力都是有限的，技术的飞速进 步和互联网的普及所引发的知识快速传播，使得企业竞争的门槛越来越低，企业为保持竞争优势，必须 集中精力和资源提高核心竞争力。 二、外包的优势 外包因独有的特点而区别于其他商业模式，在市场竞争中日益体现出其整合市