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盘点过去生意 管理规范未来
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容;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;一、 盘点：代理商你的问题在哪里; 1.1代理商的致命弱点;;3、团队人员的凝聚力差
代理商的经营队伍，要么经常换，要么“亲情化”，组织机构特征不明确，职责不分，也没有维系大家日常工作的行为规范和制度，成员的个性化差异较强，基本没有经营的作业标准，所以员工经常存在一些意见和分歧，甚至长期隐存一些矛盾和内斗的不正之风，往往造成团队的力量不能往一处使，影响团队的效益最大化发挥，无形放大了代理商的经营成本。这就是，往往代理商的规模大了反而效益不如从前的原因。;;一、 盘点：代理商你的问题在哪;一、 盘点：代理商你的问题在哪;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;1.2代理商走向没落的三大死穴;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;一、 盘点：代理商你的问题在哪里;主
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容;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;二、 改变：代理商你的变化向何方;主
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容;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键;三、行动：代理商，你必须把握的关键
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