战略环境分析方法.pptVIP

一、企业战略环境分析 第一页，共三十页。 政治与法律环境 垄断法律;环境保护法； 税法；外贸法规；政府稳定性； 对外来企业态度等。 经济环境 GNP趋势；利率；货币供给； 通货膨胀;失业率;可支配收入； 能源供应；成本水平等。 社会文化环境 人口统计；收入分配；生活方式演变； 人们工作期望水平；教育水平； 消费者习俗等。 技术环境 政府对研发投入；政府和行业对技术的重视； 新技术开发；知识产权保护； 折旧和报废速度等。 1、宏观环境分析，即PEST分析 Political，Economic，Social，Technological 第二页，共三十页。 新入者 产业内的竞 争者竞者强度 替代 买方 供应商 新入者 的威胁 买方的 议价能力 供应商的 议价能力 替代 威胁 2、产业分析 五力模型分析： 第三页，共三十页。 战略环境要素的评价模型: 1）列出企业的机会、威胁（主要的），一般应为5~20个 2）确定各因素的权数（在一个行业中对企业成功的重要性） 0.0 不重要 1.0 很重要 各因素权数总和为1 第四页，共三十页。 3）按四分制打分 重大威胁 1；轻度威胁 2； 一般机会 3；重大机会 4。 4）加权分数=权数×分数 5）企业的总加权分 最高 4；最低 1；平均2.5。 最高：有吸引力，有