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项目管理之二（有效的时间管理） 深圳市吉祥腾达科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 编制：刘友臣 提案日期：2008.11.15 第一页，共三十三页。 深圳市吉祥腾达科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 目的 提高各工程师项目管理技能，从思路与方法上解决事多、问题多、计划乱而浪费时间，业绩不高的现象。 提升各工程师计划能力，通过好的计划做出高的业绩。 第二页，共三十三页。 目录 有效的目标管理 有组织的计划管理 计划与变化之－－四限象法 事情的主要与次要之分－－20/80法 各岗位的工作目标 各岗位的工作计划制作要求与日清 第三页，共三十三页。 有效的目标管理 目标管理的特点： 1、是强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。 2、通过目标统一和指导全体人员思想的行动，以保证组织的整体性和活动的一至性。 3、根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行。 4、能发挥人的积极性、主动性和创造性，按目标要求进行自主管理和自我控制，提高适应环境变化的应变能力。 5、通过目标成果考核管理绩效，以保证管理活动达到满意的效果。 第四页，共三十三页。 有效的目标管理 目标管理的好处： 有效的目标管理通过确立目标、激发人的工作热情与最大限度