突破企业以展瓶劲成长与变革.pptVIP

思考：我们离世界500强有多远？ 第三十一页，共五十二页。 企业生命周期Corporate Lifecycles 第三十二页，共五十二页。 爱迪思（Ichak Adizes）十阶段模型 稳定期 死亡期 官僚化 早期 盛年期 青春期 学步期 婴儿期 贵族期 孕育期 官僚期 老化阶段 成长阶段 第三十三页，共五十二页。 一、孕育期（Courtship stage） 创业者推销所要承担的义务和风险； 创业者确信自己找到了一种能够满足市场潜在需求的产品，并为此兴奋不已； 以产品为导向而不是以市场为导向； 问题： 由产品导向向市场导向和利润导向转变困难； 创业者承担义务、执著追求，但对现实风险预期不足，不脚踏实地，缺乏灵活性； 创业者有近乎疯狂的强烈信念，但听不进别人的意见； 创业主张总停留在幻想水平上，不具有可操作性； 创业者控制地位不稳定。 第三十四页，共五十二页。 二、婴儿期（Infant stage） 现在已经存在风险了，不再需要构想，需要销售量； 不在于想什么，而在于做什么； 婴儿期的企业缺乏明确的方针和制度，也没有什么程序和预算； 企业中的大多数人，包括总经理都要出去搞销售； 企业决