绩效考核制度.docxVIP

公司 绩效考核制度 总则 以客观事实为依据。 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 考核力求公平、公正。 考核的职责与权限 考核部门的职责与权限 人事部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策； 拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。 直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级