中国市场小家电本部业务操作流程.pdfVIP

中国市场小家电销售本部业务操作流程 一、生产计划流程： 1、每月 9 号各分部根据市场要求及各地区下月任务，做下月要货计划。 2 、每月 10 号小家电业务管理科根据工厂库存和各分部的要货计划，结合生 产调度情况安排下月生产计划。 3、本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 二、月度市场方案操作流程： 各分部每月 20 号提交下月市场方案及业务管理科提交相关建议方案——本 部总经理批准（报总裁办、销售公司、财务中心及综合管理部备案） 三、月临时赠品计划申请与发放流程： 1、各分部提交月度临时赠品方案——本部总经理审批——业务管理科发货。 2 、货架、帐篷、围裙及微波器皿等小件临赠由各项目经理提交申请——各 分部部长或业务管理科审批发放——月报本部总经理、销售公司备案。 四、发货（订单、回款）流程： 1、目前小家电的代理商和直供商发货要求现款现货。如有特殊情况的可在 授信额度范围内发货。 2 、业务员必须在票据（汇票、银行承兑、电汇底单）复印件签名确认后发 货。 3、返利财务未达帐：客户提交申请（出保证书）——财务部核对——各分 部部长审批。 4 、客户信用额