新官上任应该换下属吗.pdfVIP

新官上任应该换下属吗？ 　　“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣 　　于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换 人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 　　俗话说“一朝天子一朝臣” 。企业里无论是最高领导，还是一名基 层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同 罢了。即便不直接开人，但新官也会宣布“不换思想就换人”，其实质 还是换人。比起上任伊始就换人，在上任 3～5 个月之间完成换人， 是一种比较成熟的做法 　　换人的直接效果是带来了新人，至于是否出现新气象则另当别论， 但换人换不好的后遗症却是明摆着的：直接影响企业的安全运营和导 致成本上升，以及员工工作效率和工作质量，进而影响到企业的品质 和企业文化的健康 　　[新官为何要换下属？] 　　这还要从人的第一天性说起 婴儿生下来之所以不用教就懂得去 吃奶，是因为他饿了 如果不饿，他肯定懒得去吃 所以懒惰是人的 第一天性，而勤奋则是后天培养的 　　就因为新官上任换下属是普遍现象，以致于新官上任就必须换人 其实，非也！从新官的角度来看，他也有懒惰的天性，换人也是一件 累人的事情 可现实又逼得新官不得不换人 新官上任面临着新旧之 间的矛盾，老员工习惯了原有的工作程序和做事方法，而新官也有一 套自