有效培训评估的主要流程（下）.pdfVIP

培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现 经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 有效培训评估的主要流程（下） ——人力资源咨询顾问、职业培训讲师： 徐剑 讲师邮箱：docentxu@ （接续上文） 5、全面考虑评估活动 在进行评估前，培训主管应该全面筹划评估活动，一般来说在开展培训评估 前培训主管还应综合考虑下面几个问题：  从时间和工作负荷量上考虑是否值得进行评估？  评估的目的是什么？  重点对培训的哪些方面进行评估？  谁将主持和参与评估？  如何获得、收集、分析评估的数据和意见？  以什么方式呈报评估结果？ 　　6、完善培训评估数据库 　　进行培训评估之前，培训主管必须将培训前后发生的数据收集齐备，因为培 训数据是培训评估的对象，尤其是在进行培训三级、四级评估过程中必须要