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项目经理部总施工进度计划工作流程
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召开项目经理部
编制工程项目经
《总施工进度计
经企业主管经理
整体规划会议,
理部《总施工进
划》报企业主管
审批后《总施工
贯彻工期要求
度计划》
经理审批
进度计划》报建
中
建设单位、现场
监理审批。
标
负责:项目经理负责:技术负责负责:技术负责负责:项目经理
人人
依照审批后《总项目经理部将进
施工进度计划》度会议精神、目
向,项目经理部标编制《专项方
召开进度专项会案》,下发有关人
议,明确施工过员
程中的重点点
负责:项目经理负责:技术负责
人
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