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项目里程碑评审报告模板 项目里程碑评审报告模板 项目里程碑评审报告模板 项目里程碑评审报告 文件编号： 记录号： 项目名称 项目编号 项目经理 里程碑起止日 编写日期 担当部门 所处阶段 本阶段主要参 加人员 评审信息： 会议主席： 会议日期： 出席人员： 会议地址： 评审输入： 《项目月报》、QA月报、配置管理报告等 里程碑产物的同行评审报告 项目追踪记录 评审内容： 重点路径可否按计划达成了? 若是没有按计划达成： 提早或拖期的原因是什么? 项目进展 在后续阶段怎样采用改良举措? 情况 对后续阶段的工期有什么影响? 计划达成的任务有哪些? 提早达成的任务有哪些?提早达成的任务工作量有多少? 未达成的任务有哪些?未达成的任务工作量有多少? 本阶段计划投入的工作量是多少? 工作量投 本阶段实质投入的工作量是多少? 本阶段实质达成的计划工作量是多少? 入情况 计划与实质工作量的偏差是多少? 后续任务的计划工作量可否需要调整? 本阶段计划投入的成本是多少? 本阶段实质投入的成本是多少? 成本情况 本阶段实质达成的计划成本是多少? 计划与实质成本的偏差是多少? 后续任务的计划成本可否需要调整? 本阶段经过测试与同行评审发现的： 弊端个数项目管理培训 弊端密度 质量情况 弊端的分类个数 弊端的封闭 弊端的趋势分析 本阶段采用的质量举措的收效 后续阶段拟采用的质量举措 需求更正了几次? 需求更正 需求更正带来的工期与工作量变化是多少? 需求更正的工作量/项目的估计总工作量。 对哪些过程履行了审计? 对哪些工作产品履行了审计? 规范符合 审计出了多少问题?这些问题可否都封闭了? 性 问题的统计分析及原因分析? 拟采用的改良举措有哪些? 该入库的工作产品可否都入库了? 成立了哪些基线? 配置项的 基线中包含了哪些配置项? 变化情况 基线更悔悟几次? 基线审计出的问题可否封闭了? 鉴识了并已发生的风险有哪些? 鉴识了但未发生的风险有哪些? 风险评估 为鉴识出来可是发生的风险有哪些? 新鉴识出来的风险有哪些? 后续的开发过程可否需要调整? 后续阶段 后续的工作产品可否调整? 的计划 后续的开发计划可否合理? 本阶段总结： 上一阶段按计划进行，各项偏差都在计划规定的范围之内。 遗留问题 下一阶段工作安排以及风险评估： 进入XX阶段。 已有一风险消失，其他两个风险都没有到相应的项目阶段，连续追踪。 评审建议： 基本按计划进行，赞成经过里程碑评审。 评审结论： ■经过。 □不经过。原因： （如需从头评审，在下面打勾） 从头评审日期： □有条件经过。原因： 条件： 问题解决人：日期： 追踪人：日期： PPQA建议：检查时间 项目经理署名：报告日期： 审察组建议：批阅日期：  年 月 日 年 月 日 年 月 日