项目部组织安排.pdfVIP

除项目经理、技术负责人以外的人员劳动动力安排计划 第一节、项目组织机构 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例 来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管 理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目 管理机制。同时，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势， 高效的组装和优化社会生产要素。严格按照以 GB/T19002-ISO09001 组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中 心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出 色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业