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总承包项目管理要点 合同管理要点 合同管理工作内容 1、总承包单位负责项目各类施工合同、设计合同、采购合同等的起草、谈判、签订、履行和管理工作。 2、对合同履行情况进行监督检查。通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履约率。主要内容有： （1）检查合同法及有关法规贯彻执行情况； （2）检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况； （3）检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。 3、建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度。 4、对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率、纠纷次数、违约原因、变更次数及原速等。通过统计分析手段，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。 5、组织做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。 合同管理重点 工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。为此，在工程项目合同管理中应注意下面几个问题： 1、工程项目合同的变更、解除应经过认真的调查研究，且不能违背法定的程序及企业的有关规定。 2、根据企业法人代表的授权组织或亲自参与重要工程项目合同的谈判，签署等活动，对合同的主要内容有全面深刻的了解。 3、建立和健全工程项目的合同管理制度，即合同的起草、有关职能部门的协调、主管领导的审查、考核、台帐、归档等，并视情况配备专职或兼职的合同管理人员，随时检查本工程项目合同的有关情况。 4、与政府和社会的合同管理及质量部门保持密切联系，及时沟通情况，随时取得他们的指导和帮助，包括合同审批、备案、鉴证、公证，以及聘请律师担任法律顾问等。 5、对合同已确定的事项，如工程质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、施工洽商变更等，项目经理应予极大的注意，保证完全按照合同约定的质量标准、数量、工期完成。对此，可相应绘制合同执行情况简表，及时行使权利、履行义务。 6、做好与合同有关的其它工作，保证合同的全面履行： （1）日常施工日志应准确反映真实情况，特别是对可能影响工期及造价的因素要详细记录在案； （2）对补充协议（包括图纸变动），要特别注意和原合同、原条款内容、原图纸要求有无矛盾，原则上日期以在后的为准。 合同变更原则 1、把合同变更限制到最低程度的原则 任何性质的合同变更，都会影响工程项目合同的正常实施和项目目标的实现。因此，在签订项目合同前，双方就应认真对项目目标、条件、内外部环境的影响、合同条款及出现风险时的对策进行充分的讨论，慎重地确认，这是减少合同变更的基础。在执行项目合同的过程中，双方有关人员均应密切合作，及时沟通情况，预见可能出现的问题，尽快采取行之有效的措施（如计划调整、采取技术措施、劳动力调整、施工机械设备调整等），切实把合同变更控制到最低程度。 2、协商一致原则 对重大合同的变更，当事人双方应对合同变更的必要性、变更内容及变更方式，充分交换意见，争取达成一致，确定一个双方都能接受的方案。在项目合同实施过程中，任何一方都无权单方面更改合同条款，也不得擅自超越合同或拒绝执行合同。 3、重要变更提前采取措施的原则 任何一个项目合同的实施，都不可能一点不出现变更，对非变不可的条款和内容，应尽可能地提前预见并尽早实施。变更发生早，损失就小，反之就大。特别在加工定货、返工损失等方面更明显。为此，项目合同的重大变更，最好控制在设计阶段，尽量避免在项目合同实施过程中出现。 4、及时沟通变更信息的原则 项目合同若需变更，特别是重大变更，应由双方当事人或其授权代表批准，并用书面通知对方及有关方面。对变更方案及变更后果（特别是经济后果），须经多方案论证比较，然后选择损失最小、综合效果最优的方案。 资源管理要点 人力资源管理 人力资源管理计划 人力资源管理计划是从项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。 1、项目管理人员需求的确定 （1）根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，对人员需求进行预测。 （2）要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划确定：根据工程量中分别列出的各个施工阶段中工种的工程量，查询相应人员定额，便可得到各个施工阶段中几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。 人力资源控制 人力资源的优化配置 根据劳动力需求计划对管理人员的数量、职务、技能等要求，公开、公平、全面、竞争选择。