车辆维修进度及保证措施.docxVIP

车辆维修进度及保证措施 本项目中车辆整车大修、总成维修及保养作业进度计划安排（1）自接到甲方通知30分钟内到厂进行作业； （2）日常维保项目工期为4小时，总成维修工期为3天，每台车辆保养工期为1天；整 车大修工期为7天。 6.1.11. 2保证工期的管理措施 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本项目项目负责人、维修人员、质 检员、安全员等均由有丰富经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明、后勤保障工作 配置项目副经理主抓分项工作。 2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工 序实行重奖重罚。 4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体计划和工作安排。如发现未能按节 点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 5、定期召开例会，由项目负责人主持，各部门负责人参加，听取项目进度问题的汇报， 协调内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理 人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 3保证工期的技术措施 1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备 与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期