再保险的分出与分入.pptVIP

* 8.3.6分入业务管理 1．概念 再保险分入业务管理是指为了平衡危险，增加保费收入，获得盈利，对分入的保险业务的质量、分出人的资信情况进行的调查审核，以及对分入业务过程的计划、调节和控制。 分入业务经营管理可以分为承保前和承保后两个阶段 第一页，共十五页。 2．原则 与直接承保业务和分出业务相比，分入业务的经营管理有其特殊性，其所应遵循的原则有：对业务作充分的了解，决定是在业务当地还是其他地方接受业务；对分出公司和市场做充分的了解，了解分出公司的营风格特、技术水平，了解市场行情，对经纪人进行审查，如审查其信誉状况；对分入业务要有详细的统计分析，对不同地区、不同种类、不同分出人的业务进行比较，随时掌握业务的经营状况；对分入业务应有超额赔款的分保安排等。 第二页，共十五页。 3.流程 1)审查分保建议 2)处理承保文件 3)收审登记业务账单 4)处理现金赔款 5)合同到期续转和注销 6)整理归档 第三页，共十五页。 4．转分保 再保险人在接受分入业务时，要注意防止风险累积。因为有些业务虽然来自不同的原保险人，但却同属于一个地区或一个市场，这样也会造成责任累积，特别是发生巨灾时，可能造成责任过分集中。 因此再保险人需要将其承担的一部分责任再次转让给其他保险人，以确保经营稳定。再保险业务的分保称为转分保，实际上就是再保险的保险，分出的一方为转分保分出分司，分入的一方为转分保分入公司。 第四页，共十五页。 第三节 再保险的分出与分入 三、分入业务经营管理的概念与原则 分入业务经营管理是指为平衡风险、增加保费收入、争取盈利，对分入业务过程的计划、调节和控制，以及对分入的保险业务的质量、分出人的资信情况进行调查审核。 分入业务经营管理涉及面较广，其内容既包括承保前对分入业务的质量审核、对分保建议的审查、对分保分出人和分保经纪人资信情况的调查和研究，也包括分入业务承保后的核算与考核、对已接受业务的管理、对已注销业务的未了责任及应收未收款项的管理。 第五页，共十五页。 第三节 再保险的分出与分入 三、分入业务经营管理的概念与原则 主要原则有：（1）要确定是在业务当地还是在其它地方接受业务；（2）要充分了解市场和分出公司的各项情况，加强人员之间的往来和接触；（3）对分入业务的接受应采取谨慎的态度；（4）要对经纪人进行详细的审查；（5）要认真审核每一笔赔款是否属于承保范围，是否符合承保年度等，不应盲从首席接受人的决定；（6）要有清楚的统计和分析；（7）要提存充足的准备金；（8）对分入业务应有超额赔款的分保安排；（9）对代理人承办的分入业务应予以拒绝接受；（10）对转分性质的分入业务应尽可能少接受或不接受；（11）拒绝将承保权交由经纪公司、分出公司或代理人等承办；（12）严格审核合同文件的规定、严格控制批改和附约要求扩展的各项内容；（13）制定全面的年度业务计划，建立在业务年度结束时进行核算的制度；（14）制定和建立较为完备的业务统计制度。 第六页，共十五页。 第三节 再保险的分出与分入 四、分入业务的承保 （一）承保额的确定和运用 关于确定承保额所要考虑的基本因素大致上与确定自留额相同。 1.比例合同 对于比例合同如财产险的承保额的确定，应从两个方面考虑：一是合同的分保限额；二是业务量，即保费和所估计的赔款额。 如果合同对于每个危险单位的分保限额较大，而业务量即保费较小，则可按分保限额来考虑接受的实际承保额；如果合同的分保限额较小而业务量较大，则应当按业务量和所估计的赔款额来考虑所接受的实际承保额。 第七页，共十五页。 第三节 再保险的分出与分入 四、分入业务的承保 （一）承保额的确定和运用 2.非比例合同 根据不同的超赔方式，非比例合同的承保额的确定方式略有差别。 （1）险位超赔 关于财产险、水险、航空险和各种意外险的险位超赔，虽然合同的分保责任额是按每个危险单位或每次损失规定，但所接受的承保额度的确定也应从两个方面考虑：第一是按分保责任额；第二是以所估计的年度最高损失额减去分保费后的可能亏损额。 第八页，共十五页。 第三节 再保险的分出与分入 四、分入业务的承保 （一）承保额的确定和运用 （2）事故超赔 事故超赔一般是分层次安排分保，接受公司为了承保的目的，可将事故超赔分为三个层次，即低层、中层和高层，分别考虑和确定关于所要接受的承保额度。 层次划分的一般界限为：低层，指预计有损失发生，且可能每年有一次赔付的层次；中层，仅在有较大的巨灾事故时才会有对损失的赔付，预计1