七、招聘与应聘(7).pptxVIP

现代人力资源招 聘 与 应 聘; ;企业价值的涵义;人力资源管理与企业效益;“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重” 比尔.盖茨 ;;一、招聘业务流程;（一）简历甄选 ; （二）安排笔试   笔试的内容包括基础知识和专业知识。 参加笔试应注意的事项： 1、审清题意  2、条理作答  3、卷面整洁 ;（三） 安排面试 ; 1)、学业背景 2)、工作经历 3)、个人素质 4)、公关能力 5)、求职意向 ; 1)、单独面谈 2)、小组面试 3)、会议发言 4)、专家咨询 5)、角色模拟 ; 1)、首因效应—第一印象 2)、对比效应—前后对比 3)、晕轮效应—以点代面 4)、投射效应—由己及人;（四）情境模拟测试;（五）人才测评;示例1：1.买东西，喜欢讨价还价吗？ 2.在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳？3.让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？4.你已买下的东西，过后常会去退还吗？5.在决策家庭事务上是否总是遵从爱人的意见？;示例2： 假设有四个人掉下一口枯井里，这四个人的身份分别是官员、商人、妇女和军人。  1：如果你来搭救这四个人，请排出顺序并说明理由； 2：如果你是总经理，要选一个人力资源部经理，你会选回答哪一组答案的应聘者？为什么？;二、应聘要领（一）职业生涯设计的四个关键问题 ;（二）就业观念的转变;（三）简历写作三原则 ;（四）充分利用人才交流会 ;（五）职场面试六忌 ;（六）１０种不健康的求职心态 ;（七）几种成功率最高的求职方法 ;（八）就业前应注意的法律问题