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试用期核查管理规定 目录 第一章??????????????????????????3第二章一般工用期核查????????????????????3第三章管理人用期核查???????????????????6第四章其他???????????????????????????8第五章附???????????????????????????8 第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新职工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公正、客观的谈论，认识其职业倾向，并为新职工的转正去留及转正定级供应依照，特拟定本管理规定。第二条合用范围 本规定合用于北京某连锁机构 第三条原则 公正、公然、公正原则； 重视过程定性核查与重视结果定量核查相联合原则；多角度核查原则； 第四条试用期核查周期 1、详见《试用期职工（周）月核查表》，第一月进行周追踪核查，次月起改为月度核查。 2、依照公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优异者经主管部门申请可提早转正但 试用期最短不得少于1个月。 第二章一般职工试用期核查 第五条定义 一般职工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条试用期薪水标准及待遇 试用期薪水：标准月度薪水的80%，转正核查合格推行标准薪水； 福利：试用期时期享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分职工住宿等福利待遇第七条各有关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期职工核查的组织管理； 向核查指导人发放有关核查表； 核查结果通知及核查面谈； 试用期职工转正（解雇）的办理； 对核查过程中公正、公正性进行监察，以保证核查质量； 对核查结果及核查标准等有关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 部署新职工在试用期时期的主要工作任务，并审批新职工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监察指导人对新职工的指导和谈论工作； 赏赐新职工试用期各阶段核查评分及谈论； 对新职工提出指导建议； 实时向人力资源部反应对于新职工的转正建议； 配合试用期内对新职工的有关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用职工熟悉公司环境、有关制度。 帮助试用职工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 如期或不如期的与试用职工进行交流，认识职工的最新动向； 对试用职工的工作情况进行核查谈论。 4、试用职工自己 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人张开有关工作； 第八条试用期核查安排 试用期核查共有六次：试用期第一月进行周追踪核查，次月起改为月度核查。 每阶段核查结束后于两个工作日内送到人力资源部，人力资源部负责此后工作跟进，直接 主管负责面谈。 试用期核查的详细安排以下表： 试用期核查阶段 重点察看内容 时间节点 核查表 核查谈论人及有关 试用期第一次核查 入职第 1周 试用期职工追踪核查表 试用期第二次核查 入职第 2周 试用期职工追踪核查表 指导人及部门负责人评 价与面谈 责任心 试用期第三次核查 入职第 3周 试用期职工追踪核查表 自我谈论及改良计划 纪律性 结果反应人力资源部， 进 试用期第四次核查 专业知识与技术 入职第 4周 试用期职工追踪核查表 行有关的工作 试用期第五次核查 交流与协作 入职第2个月 工作达成情况 试用期职工追踪核查表 工作能力 指导人及部门经理谈论 及转正建议 转正核查 入职第3个月 试用期职工转正审批表 自我谈论 人力资源部办理相应手 续 说明：表中时间节点合用于试用期为三个月的宽泛情况，其他情况由人力资源部酌情安排。 第九条核查流程 1、在新职工入职以前，部门负责人指定新职工的指导人（未指定指导人由部门负责人担当 指导人）； 2、新职工在办理入职当日，在人力资源部领取《职工入职导读》 3、新职工由部门负责人介绍指导人，部署新职工试用期的工作任务， 4、在新职工入职后第1周开始到第2个月结束，必定依照公司规定找部门负责人领取《试 用期职工追踪核查表》，并填写完满，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情 况和部门负责人进行交流办理建议。 5、人力资源部会在新职工转正前最少两周前通知有关部门负责人，并发送《试用期职工转 正申请表》； 6、部门负责人指导新职工达成《试用期职工转正申请表》的填写并赏赐转正建议，最迟在 新职工试用期满前3天必定提交给人力资源部； 7、人力资源部依照有关核查建议，通知新职工办理转正手续或消除劳动合同。 第十条试用期核查应用 1、试用期核查得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权， 2、试用期核查满分均为100分，不同样分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如 下表： 核查总分 96-100 86-95 70-85 0-69 绩效等级 A B C D (优异) (优异) (基本合格，有待改良) (不合格) 3、核查结果应用 阶段核查不合格者，属于不符合公司录取条件，公司予以解