风险分级管控管理制度.pdfVIP

风险评价分级管控作业管理制度 1.目的 对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价，制定风险控制谢谢阅读 措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。感谢阅读 2。适用范围 本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控谢谢阅读 制。 3.职责 3.1 总经理职责 3.1.1 总经理是 “两个体系”建设第一负责人;总经理负责本公司危谢谢阅读 险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管控感谢阅读 小组，负责批准重大的风险清单。 3。1.2 成立 “两个体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；感谢阅读 3。1.3 要求各级组织成立本部门 “两个体系”创建机构；精品文档放心下载 3.1。4 审核、签发风险管控、隐患排查管理制度； 3。1.5 对 “两个体系建设提供人力、资金支持； 3。1.6 定期召开会议、组织检查 “两个体系”创建进度；精品文档放心下载 3.1。7 定期开会研究 “两个体系”创建过程中存在的问题,及时组织谢谢阅读 1 解决； 3。1.8 组织相关人员对重大风险进行审核； 3.1.9 组织重大隐患治理. 3.2 安环部职责 3。2。1 安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组精品文档放心下载 织风险评价小组，确定较大及重大的风险，提出重大事故隐患的整改方案,精品文档放心下载 并对全公司的危险源的控制进行监督。 3。2。2 协助总经理检查、部署、落实 “两个体系”开展工作；精品文档放心下载 3.2.3 负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；谢谢阅读 3.2.4 负责制定 “两个体系建设实施方案； 3.2。5 负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定；谢谢阅读 3.2.6 负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；谢谢阅读 3.2.7 负责考核 “两个体系”进度及质量要求； 3.2。8 负责 “两个体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审精品文档放心下载 核、反馈; 3.2.9 负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、谢谢阅读 反馈； 3。2。10 定期向 “两个体系”领导小组汇报创建情况；感谢阅读 2 3.2。11 汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌;谢谢阅读 3。2。12 负责重大风险管控措施的完善； 3.2。13 负责重大隐患治理方案的制定; 3.2.14 及时完成 “两个体系”领导小组部署的其他工作。感谢阅读 3.3 车间职责 3。3.1 协助分管经理，检查、部署、落实本车间 “两个体系开展工精品文档放心下载 作； 3.3.2 负责确定本车间 “两个体系”创建人员名单；感谢阅读 3.3.3 负责培训本车间风险管控人员,掌握有关要求、方法;谢谢阅读 3。3。4 负责考核本车间 “两个体系进度及质量要求;精品文档放心下载 3。3。5 负责本车间 “两个体系”有关资料:设备设施清单、作业活谢谢阅读 动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈;谢谢阅读 3.3。6 负责本车间风险类型、管控措施、管控分级的审核;谢谢阅读 3。3.7 定期向 “两个体系”领导小组汇报本车间创建情况;精品文档放心下载 3.3。8 负责汇总本车间较大以上风险，在较大以上危险点张贴风险精品文档放心下载 告知牌; 3。3.9 负责本车间存在的重大风险管控措施的完善、管控；精品文档放心下载 3。3.10 参与本车间重大隐患治理方案的制定。 3 3.3.11 具体指导本车间各班组风险管控的开展； 3。3。12 及时完成 “两个体系领导小组部署的其他工作。谢谢阅读 各部门、分子公司、班组对所辖范围内的危险源进行辨识评价,并实感谢阅读 施控制。 3。4 班组职责 3。4.1 协助分公司领导，检